现在的农业企业面临着严重的人才缺失，还有我们制度的执行力。都说制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的。但是我们的农业企业真正能做到吗？

我们常说我们的同事，如果你爱他，就应该考核他、要求他、逼迫他成长。如果你碍于情面，低目标低要求养了一群小绵羊，这是对同事前途最大的伤害，因为这只会助长他的贪婪无知和惰性，因为你的要求及制度，让他拥有正确的人生观价值观，并且具备了完善的品行，不断的成长就是对企业的最大忠诚。

我们农业企业面临的问题就是打破传统的管理理念，以创新的思维来考虑问题，带领我们的团队制定我们的管理方式留住人才吸引人才。